7月11日，武重高速项目部组织召开施工工效专项总结会议，系统梳理全线关键工序的施工组织优化与资源效能管控，重点提炼具有推广价值的创新管理模式，为后续收尾工作及未来项目储备科学的管理经验。

　　会议内容聚焦施工过程中对各项工艺环节工效的统计与分析。项目部针对桥涵下部、上部、附属、钢箱梁、钢混组合梁、桥面板、路基基础处理、填筑、附属等全工序环节，逐项梳理各工序所需的标准劳动力配置与合理的施工周期。

　　会议指出，项目在智能建造方面的成功应用是提升施工效能的重要突破口。项目通过集成应用智能化设备与数字化管理系统，深化信息技术与施工融合，构建以钢筋加工数字化、预制梁生产智能化、拌和系统管理智能化为核心的智能建造体系，显著提升了各项环节的标准化程度与质量稳定性，推动项目管理从传统经验模式向数字化、科学化转型，为整体工期目标实现提供了坚实保障。

　　会议强调，要强化施工组织设计的科学性与前瞻性；要注重工艺工法实践经验的总结转化，形成可复用的管理模式；要全面总结项目施工组织、技术、质量、安全、征迁、合同等各要素对于进度的制约点是什么，做到重复问题不重复犯、学费不重复交；要不断提高管理人员系统思维，提升团队的综合素质和执行力。

　　此次会议提炼形成的标准化作业数据和管理模式，为后续工程项目储备了可推广的经验，项目部将持续强化过程管控，总结经验、做好基础工作，圆满实现竣工收官目标。