7月7日，公司2025年设备物资管理骨干业务能力提升培训班在中国能建华中培训中心开班。公司所属各单位的29名学员参加培训。

公司党委委员、副总经理屈卫星出席开班仪式并讲话；中国能建华中培训中心正职负责人，三峡电院党委委员、副校长李吉鹏宣读培训纪律；设备物资部主任梅涵主持开班仪式并宣读教学计划。

屈卫星就本次培训提出三点要求：一是要聚焦问题，精准学习。全体学员应以本次培训为契机，梳理项目管理中的设备物资成本超支、流程梗阻、风险防控、合规管理等 “疑难杂症”，通过理论学习与实践案例的结合，真正做到学有所获、学以致用，将培训成果转化为提升项目设备物资管理效能的有效抓手；二是要深度交流，对标提升。要打破项目壁垒，与专家、兄弟单位积极互动，取长补短，以开放思维拓宽管理思路，真正实现学用相长、知行合一；三是要以 “等不起” 的紧迫感、“慢不得” 的危机感、“坐不住” 的责任感，将培训所学知识转化为清晰的工作思路，把培训成果切实转化为管理实效，推动公司设备物资管理水平更上一个新台阶。

本次培训班为期5天，特邀集团股份公司以及行业和公司相关专家进行授课。课程内容涵盖设备选型、物资资源配置、物资核销、设备物资成本、财务、风险管理等方面，采取案例教学、问题研讨、业务交流等方式进行。